Żeby zapobiec podobnym przypadkom potrzebne nam jest rozplanowanie wydatków i sprawdzanie ich skuteczności, czyli innymi słowy budżetowanie. Chodzi w nim o to, żeby firma zastanowiła się nad tym na co będzie wydawać pieniądze w następnym roku i w co inwestować. Następnie budżet jest wdrażany do zastosowania i zaczyna się również kontrola jego wykonywania. Tylko dzięki takiemu podejściu firma może sprawdzić na co wydaje pieniądze i wprowadzić planowanie w konstrukcję tych wydatków. Mimo, że dopiero w czasach kryzysu okazuje się jak ważne jest budżetowanie dla firmy, to warto zainwestować w nie dużo wcześniej. W ten sposób będziemy mieli nie tylko możliwość odpowiedniego zmienienia wydatków na czas kryzysu, ale także dobrego ich zoptymalizowania w czasie hossy kiedy warto nie tylko sprzedawać jak najwięcej, ale także inwestować.
W miarę trwania wzrostu gospodarczego, jeżeli firma dobrze sobie radzi właściwie nie musi się koncentrować nad swoim własnym działaniem wystarczy że robi coś co ludzie chętnie kupują.
Zarządfirmy, mając wielki popyt na swoje produkty, które przynoszą mu ogromne zyski nie zastanawia się nad tym jak zaplanować swoje wydatki, jak sprawdzić czy firma pracuje efektywnie, czy nie oddaje pieniędzy na marne. Jeżeli zarabiamy na naszych wyrobach, to wydaje nam się, że wszystko jest w porządku i koszty produkcji są takie jakie muszą być. Problem pojawia się wtedy gdy gospodarka przeżywa kryzys, lub gdy na rynku pojawiają się niebezpieczni konkurenci. Wtedy nagle okazuje się, że cena naszego produktu zaczyna być za duża, lub nie bardzo konkurencyjna dla kupujących. Niestety jeżeli orientujemy się w ostatniej chwili przeważnie już jest za późno, ponieważ zanim skontrolujemy finanse naszego przedsiębiorstwa i dokonamy niezbędnych ulepszeń, konkurencja może już zabrać nasze udziały na rynku.